Nel fascicolo cinque notifiche tra raffinazione, rifiuti ed efficienza energetica, con il provvedimento su Ludoil Capital e Isab
Cinque concentrazioni in un solo bollettino non sono una coincidenza. A quasi un mese dalla pubblicazione del 24 agosto, il provvedimento n. 32045 su Ludoil Capital/Isab è il dettaglio tecnico che rivela la velocità con cui cambiano i padroni degli asset energetici italiani. Lo documenta il Bollettino 34/2026, pubblicato il 24 agosto dall'AGCM: un unico fascicolo che riunisce dossier su ambiente, efficienza energetica, terminali marittimi e raffinazione.
Un bollettino, cinque operazioni: il termometro del consolidamento
Nel Bollettino 34/2026 compaiono cinque notifiche di concentrazione. La C12827 riguarda Fratelli Neri e Terminal Marittimo Livorno, con provvedimento n. 32042; la C12835 Iren ed Etambiente, con provvedimento n. 32043; la C12846 Getec Italia e Cogenio, con provvedimento n. 32044; la C12847 Ludoil Capital e Isab, con provvedimento n. 32045; la C12849 A2A Energia e NetCity, con provvedimento n. 32046. Non sono dossier omogenei: ognuno ha una storia industriale e un perimetro operativo diverso. Ma la sequenza ravvicinata, raccolta in un unico fascicolo, è essa stessa un dato: il consolidamento procede per blocchi, spesso lungo la catena di controllo degli asset locali.
Priolo, da Erg a Ludoil Capital: la raffineria cambia padrone (di nuovo)
La storia più lunga parte da Priolo. La raffineria di Priolo nasce negli anni Settanta nell'orbita Erg, gruppo fondato dalla famiglia Garrone, con l'avvio della produzione nel 1975. Nel 2008 inizia il progressivo ingresso di Lukoil, che nel 2013 assume il pieno controllo della raffineria. Nel 2023 Isab passa quindi a Goi Energy, con un'operazione approvata dalle autorità italiane ma seguita da una fase segnata da tensioni operative, contrattuali e legali. Il provvedimento n. 32045 esamina la concentrazione tra Ludoil Capital e Isab: è l'ennesimo passaggio di controllo su un asset strategico, e fotografa quanto sia diventato instabile il perimetro proprietario della raffinazione italiana.
Iren, A2A, Getec: cosa cambia sul campo tra rifiuti, efficienza e impianti
Dalla raffineria al territorio, tre operazioni seguono la stessa logica di presidio degli asset locali e di integrazione operativa.
Nel comparto dei rifiuti, l'operazione Iren/Etambiente ha portato al closing dopo l'ottenimento dell'autorizzazione antitrust, l'ultima condizione sospensiva prevista dall'accordo. Secondo il comunicato del gruppo Iren, l'acquisizione consente a Iren di rafforzare il posizionamento nella gestione dei rifiuti, ampliando la presenza territoriale e favorendo l'integrazione con le attività già ricomprese nel perimetro di consolidamento del gruppo, con l'obiettivo di valorizzare sinergie industriali e operative. Per chi opera nel settore, l'effetto pratico è un gruppo che allarga il proprio perimetro e cerca sinergie: fornitori e subappaltatori si trovano davanti un interlocutore con maggiore capacità di centralizzare scelte operative e tecnologiche.
Sul versante dell'efficienza energetica, A2A Energia, controllata del gruppo A2A guidato dall'AD Renato Mazzoncini, ha perfezionato l'acquisto del 51% delle quote di NetCity da Suncity Group, portando al 100% la partecipazione nell'azienda specializzata nell'installazione e manutenzione delle soluzioni per l'efficienza energetica. Il salto dal 51 al 100% ha un significato concreto: l'azienda che installa e cura la manutenzione delle soluzioni di efficienza cessa di essere un soggetto a controllo condiviso e diventa pienamente integrata in una utility. Per gli installatori indipendenti e le società di servizi, il perimetro degli appalti e delle partnership si restringe o cambia interlocutore.
Infine, GETEC ha firmato un accordo per acquisire il 100% di Cogenio Italy e il 100% di Cogenio Iberia, negoziato con il principale azionista Infracapital. Anche qui l'architettura è la stessa: un operatore energetico compra il controllo totale di società operative, eliminando la distanza tra proprietà e gestione quotidiana degli impianti. Per chi progetta e gestisce impianti, la conseguenza è una filiera in cui i committenti diventano anche competitor o partner tecnologici, a seconda della posizione.
Il Bollettino 34/2026 non è un elenco di pratiche: è la mappa di un'industria che si ricompatta. Per chi progetta, installa o gestisce impianti, la domanda non è se il consolidamento continuerà, ma con quale spazio residuo per l'indipendenza tecnologica.
